9月16日，国网吉林供电公司从国网一体化电量与线损管理系统获悉，8月份入选国网百强县2个，百强所5个，入选数量位于全省首位，“十强市”全省排名第一。

　　今年，该公司持续深化线损攻坚，以同期线损指标为抓手，“多维度发力、全方位突破”狠抓过程管控力度，不断固化降损提质增效成果。截至目前，该公司共入选百强县2次，百强所8次。

　　领导高度重视，组织机构健全。成立以总经理为组长的“百强”争创领导小组，明确工作分工，细化责任落实。组建“百强”指标落实督查小组，通过不定期检查，力促争创指标查一项优一项，实现全面优化。注重过程管理，将日常管理与争创“百强”有机融合、互促互进，不断健全常态化争创机制。

　　专业协同摸家底，强化管控夯基础。构建发展、营销、运维“三位一体”“百强”争创柔性团队，协同合作，夯实营配贯通基础数据。定期组织召开同期线损专题会议，针对同期线损指标提升强化日管控、周调度、月考核，采用多专业协同、集中办公模式，推进同期理论线损数据治理，实现配网和低压网可算率至95%以上、电量偏差异常率低于2%的阶段性目标。

　　创新管理做法，“以点带面”促提升。编制《国网吉林供电公司2022年同期线损常态化监测质效提升工作方案》，编发《同期线损工作简报》，构建“百强”争创交流激励平台，跟踪27个分项指标分析，动态调整管控措施，定期展示争创先进经验做法。选取“百强”争创试点单位开展经验做法推广，“以点带面”抓典型，有效提升线损管理整体水平。